“动线日，因班站部分基础资料录入重复出现不及时、不齐全现象，胜利油田河口采油厂机采装备服务部综合管理室、技术管理室和生产经营室相关人员被连责处罚。考核公报一出，立即引起不小的轰动。

　　“在当前生产经营严峻形势下，摆在我们面前最迫切的任务就是抓工作落实。各项工作在班站落实了没有、落实得好不好，三室起的作用举足轻重。之所以出台这样一个决定，其目的就是通过强化责任管理，督促三室人员力戒一个‘浮’字，使抓工作落实成为一种自觉习惯、一种严细的工作作风，对所负责的工作切实做到一项一项去执行，一件一件去跟踪落实，进而确保各项工作在班站扎实推进、见到成效。”这个服务部经理孙彤如此说。

　　也正是基于这种认识，这个服务部在深入调研、广泛征集意见和建议的基础上，制定出台了三室与班站连责考核管理规定，即根据班站各项工作执行情况和查出问题整改情况，对三室进行连责考核。

　　按照规定，三室人员必须按照各自的业务职能，不定期深入班站对相关工作开展情况进行督查。凡查出的问题，必须认真制定整改措施，明确整改完成时间，并对班站进行考核兑现。同时，严格落实问题整改复查制度，对于班站未按规定进行整改，或者连续三次重复出现相关问题，三室人员与班站连责10%考核。三室人员必须按照各自的业务职能，全过程从严做好班站各项日常管理工作，如班站未能按要求完成相关工作，视情节和责任情况，三室与班站连责考核。

　　三室与班站连责考核管理规定的出台执行，不仅给三室持续推进工作落实注入了一针强心剂，而且将班站工作落实情况与三室人员利益紧密联系在了一起，有效增进了三室与班站的交流互动，形成推动服务部各项工作高质高效开展的合力。

　　好的工作制度，必将催生好的工作效果。这个服务部的各项工作在这样的管理制度下见到了实实在在的效果。这个服务部技术管理室严格落实设备周检制度，重点检查班站设备现场使用、维护保养、修保质量等各项管理工作，并对查出问题利用照片形式进行曝光，追根溯源，举一反三，坚决杜绝类似问题重复出现。仅7月份，共检查各类设备78台次，查出各类问题65个，按计划全部整修完成。

　　身教胜于言传。实施三室与班站连责考核的目的，就是通过一级带一级，形成人人想干事创业的氛围，汇成队伍的强劲合力，为服务部顺利完成各项生产经营指标任务提供强力保障。这个服务部工具管理站干部职工积极挖潜增效，在保证修复质量的前提下，对回收的下井工具进行可行性修复研究，自主拓展自修复范围。同时，强化无动态材料盘库，重点对3个月无动态材料和半年无动态材料进行分析，及时掌握实物库存，与采油厂相关部门和管理区结合，通过多种方式，分批盘活无动态作业材料，有效减少库存积压。（张海波）