自“厉行节约勤俭办企”专项行动开展以来,中建七局西南公司纪委认真落实工程局、公司行动部署,中建七局西南公司纪委通过谋划部署把方向、监督保障处落实,强化日常监督,助推专项行动走深走实。

　　为确保行动有方向,保障措施落实落地,公司党委召开召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会,成立专项行动领导小组,明确工作意义,突出工作目标,详细工作措施,为专项行动定方向。

　　公司纪检监督工作部聚焦监督主责主业,结合公司及所属项目自身实际,编制完成专项行动监督方案清单,以“严肃党风党纪·整治超标接待”为抓手,从是否加强预算管理落实情况、是是否严格控制办公、会议、差旅招待、物业费用落实情况、是否推进实施行动情况3个方面进行深入,通过监督方案、分解监督任务、明确监督目标,压实基层纪检监督人员职责。

　　规范会议组织,精简现场会议资料,尽量使用电子版资料或简装版资料,会议时长小于1小时的不提供瓶装水、纸巾等用品。严控办公用品领用审批流程,删减非必要办公用品采购。对消耗量最大且浪费最大的纸笔采取专门措施。减少整支笔采购,转变为采购笔芯。提倡无纸化办公,充分利用OA平台进行公文流转。

　　优化物业管理,办公区域张贴节能节约标识,做到节约用电,杜绝“长明灯”,办公电器用完即关,减少待机消耗;设置人员定时排查用水情况,避免“长流水”,调整绿植摆放布局,按照简约简洁、不过度绿化的原则,简化绿植数量和密度。

　　优选战略合作,各分支机构在属地与酒店达成合作协议,员工差旅优先以协议价入住合作酒店,提高出差效率的同时,大幅降低差旅成本。推进办公物资京东集采,减少物资采购流程审批,以量换价,进一步降低办公用品费。

　　重点抓节能降耗,充分利用自然光照,做到随手关灯,杜绝“白昼灯”等能耗空放现象。加强用水设备的日常维护管理,检查供水管道防止跑冒滴漏,避免“长流水”现象。截止10月,公司总部水电费用同比下降9.03%。严控物业人工成本,减少特约服务人员数量,调整绿植摆放布局,简化绿植数量和密度,物业费较同期降低52.7%。

　　公司纪检监督工作部以监督推动践行“光盘行动”,通过不定时抽查、回头看的方式,以“四不两直”检查重点关注各项目一是检查食堂接待情况以及接待的标准。二是食堂操作间和餐盘回收处,认真检查食材加工及配餐情况、用餐人员剩饭剩菜情况,三是检查食材采购台账记录、食材储存方式,共计检查8个在建项目的管理人员及劳务班组食堂。

　　对于检查中发现发现问题,提出具体整改措施,下发整改通知单,11月份以来下发2份整改通知单,目前已全部整改完毕。对浪费现象及时制止、对不规范操作当即提出整改要求,坚持以强有力的监督执纪杜绝餐饮浪费的发生。

　　中建七局西南公司纪委将继续按照工程局局及公司相关要求,加强勤俭办企监督力度,严格内控管理,降本增效,提升广大干部职工勤勉干事,节俭办企意识,持续巩固勤俭办企良好成效,使艰苦朴素、求真务实蔚然成风。(图片由张伟志授权使用)