: 包政先生在其文章中探讨了经理人如何管“人事”这一重要议题。他认为，经理人管人事的核心内容是赋予各级经理人员对下属的成长、做好工作、完成绩效以及取得人事待遇上的好处承担完全的责任。通过实施绩效管理循环，持续地对下属的成长进行指导、帮助、约束和激励，并将这个过程记录下来，作为人力资源管理的基础信息。此外，包政先生强调，要想让员工从工作中获得成长和成就的感觉，并成为工作狂，关键是培养他们的职业精神和专业倾向。为此，华为实施了“导师制”，为新进的员工安排一位导师，引导他们成长并找到职业的感觉和专业兴趣。

　　与此同时，人力资源管理部门作为一个专业职能部门，负责组织和落实各项人力资源管理政策、制度和方案，推动和落实经理人管人事的工作，采集、处理和传递有关人力资源管理的信息，并草拟各项有关议案。在这个过程中，考核者和被考核者之间是一种责任关系，责任与权利是对等的，没有责任就没有权力。因此，除了顶头上司之外，其他人没有考核结果的决定权。相关部门或相关职务可以投诉和反映问题，但必须提供相关事实依据。