当“王自如”这个名字频上热搜时，他不仅带着格力电器数字化渠道改革项目负责人的头衔，还有与罗永浩辩论后的网络名声，以及董明珠左膀右臂的光环。最近，这位曾被热议的人物以限高、离职的消息再次进入公众视野，
作为曾经的舆论中心，王自如加入格力，被看作是传统企业与互联网思维碰撞的一次大胆尝试。在那个阶段，不少人对王自如充满期待，希望他能为格力带来全新的变革。然而，时间流转至今天，离职的消息传来，让人不禁思考，这场尝试是否真的达到了预期？
回顾王自如在格力的任职期间，他确实推动了“云网批”改革，这一行动本应成为格力转型的重要一步。从表面上看，改革似乎正按计划推进，但实际效果如何却鲜有公开的详细数据支撑。据内部员工反馈，王自如的名字在公司内网已搜不到，这似乎预示着他与格力的故事画上了句号。
尽管有传言称王自如的职级相当于副总裁，年薪超过三百万元，但在近年的格力电器财报中，他的名字从未出现在高管报酬表格中。这不由得让人猜想，王自如在格力的地位或许并非如外界所猜测的那样举足轻重。反观王自如本人，他表现出对于外界评价的淡然，声称作为企业经营者，更应该关注实际工作而非外界的声音。
事实上，2024年3月就已有王自如离职的消息传出，尽管未能即时得到证实，但随后几个月王自如仍多次与董明珠共同出席活动，似乎在向外界展示他的坚守。然而，无论真相如何，当前的离职结果对于格力和王自如来说，都是一个重新审视自身战略与个人职业规划的契机。
数字化变革已成为不少传统企业的必由之路，这场变革也不仅仅是一个人的加入就可以改变，是需要整个体系的改变。不论是数字化变革，还是企业组织变革，但凡对旧思想、旧模式、旧秩序的颠覆与改变，是需要一场不同寻常的进化的，至少要就几点前提或者需要做一些准备：
在财联社2023年底的报道中，曾有经销商人士预测：“1-2年之内他（王自如）就会离职了。”北京商报17日发文称“曾有经销商爆料：他得罪不少人”……
当年柯达在进行数字化变革时，公司很早就有了数码相机专利，甚至投资了图片分享网站……但每次变革决策都会涉及到各个业务线，比如胶卷线收入、冲印店收入，大多数时间，大家在讨论的不是战略决策，不是如何变革，而是利益如何分配。这就导致了所谓的改革、变革，都变成了表面工程，变成了内部一团和气，企业没有朝气的结局。
传统企业从线下到线上，或者线下线上融合，渠道改革也不是一个部门的事情，涉及到整个组织、企业战略的变革。
真正企业的改革，也不仅仅是渠道，当然有些企业希望从一线、从渠道、终端的改变，倒逼整个企业改变，比如终端进行数字化升级，使用数字化设备，获取用户数据，通过数据分析用户行为，之后产品部门、采购部门、市场部门再定制产品、采购、营销活动等。
原因在于，有些企业已经全员数字化了，倒逼推进是可行的，有些企业一线数字化很强，中后台滞后，效率低下，虎头蛇尾。
如果你是千万级企业，希望发展亿级，往往找个干过这个行业，操盘过千万到亿级的人效率效果会更好。如果找个没有经验，或者一直在大公司干的，比如只干过百亿的事情，前者可能小材大用，事倍功半；后者可能大材小用，力不从心。同理，如果一个千亿以上级的公司，改革的负责人不能只靠自媒体、网红经历就可以，除非为了企业打造网红孵化，这是另外一回事儿了。
微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在其个人着作《刷新》一书中讲了他接任微软CEO之后进行组织变革，如何变革使命、愿景、价值观，并从高层到全体员工，再到客户、用 户，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。很值得在变革中的企业、个人借鉴学习。
王自如离职不会对格力带来太多影响，从过去几年，可见格力已经在这一路径上投入了大量资源，未来必将继续探索。
在这场“自如”的旅途中，我们看到了企业和个人面临的选择与挑战，也见证了时代的变迁和个体的适应。王自如的未来会如何，格力的改革又将何去何从，这些问题的答案，此刻只能留给时间了。
有媒体猜测此次王自如离职传闻与前段时间“限高”消息有关，深圳市南山区人民法院因其未履行生效法律文书的给付义务，于8月9日对其发出《限制消费令》。申请执行人为上海曙晖创业投资中心（有限合伙），即Zealer的投资方。
Zealer由广东瑾如云海（集团）有限公司运营，成立于2012年，专注于数码评测。曾获顺为资本、OPPO等多家知名机构投资。顺为资本已于2017年退出。目前股东包括上海曙晖等四家。
王自如此前也曾因相关纠纷成为被执行人。包括曾经与王自如PK的罗永浩被“限高”，近年来变得越来越多，前阵子钟薛高创始人林盛被限高后，在直播间卖红薯……“创业融资、失败、回购、限高”形成了一个“可怕的闭环”，这个“魔咒”最近愈演愈烈， 近期，国内头部VC机构深创投密集向被投企业发起回购诉讼（2023年1月~2024年7月期间发生诉讼类招标38起，97%由投资项目退出纠纷引起），引发较大关注。
签订回购条款/对赌协议是近些年创业企业在一级市场融资中的“必选项”，企业在与投资方的约定时间内，未能达到业绩指标，或未能在约定时间内IPO（上市）则需回购投资方手中的股权。 随着近两年经济步入下行周期、资本市场暂缓IPO或提高IPO门槛，许多创新企业都未能实现当初与投资人约定的业绩指标和上市进程，而面临回购股权的生死考验。
不过，王自如的Zealer不太适用牛文文的建议，这是对于那些还在运行的“好公司”，只是目前由于各种原因限制不能达标之前对赌条款的企业，比如上市限制等。
1、友好谈判，延迟回购时间：投资机构也并非想将企业置于死地，而是基于过去“协议约定”，职责所在。正常经营、业务良好的企业，在当下环境下最好的办法是将过去协议约定做延期。
2、降低估值、降低预期，寻找新投资人、或者上市：近期也看到部分企业不能在国内上市，选择在港股、美股上市，不论怎样估值，都上了，并不是为了上市融资，而是不触发“对赌回购”。当然也可以降低估值，找到新的投资人，比如产业上下游企业，或者并入上市公司等。用多种方式解决难题。
3、关注现金流，挣钱“还债”：最近跟一个创业者交流，她今年一直在说的就是赚钱，公司核心指标就是利润。融资不多，现金流不错，可以很快解决。
王自如再次上热搜，不想对其个人进行任何评价，只是就其经历，谈了两个方面的思考，第一，企业变革到底该怎么“变”；第二，创业有风险，“对赌回购触发限高”可能会增加。
变化是唯一不变的，企业的改革也需要随着时代的变化而变化，不论媒介工具，还是用户认知，或者是消费水平与习惯的变化，都导致了企业战略、产品、品牌、渠道，乃至组织、文化都需要随之变革。
在创业融资时，一定要记住融资有风险（不是什么钱都融），对赌需谨慎（不要随便签对赌），人们往往会高估自己的能力与预期，会做出错误的判断，过去市场好，大部分“对赌”赢了，企业会认为是自己能力强，此时市场弱，“十赌九输”才是常识。很多人赚的钱，是时代的红利，是运气好。创业公司最好在不缺钱的时候融资，此刻你也就不会陷入被动，往往也不会轻易签对赌协议。
当投融资环境也变得不好时，关注企业价值，你的公司能为客户、用户创造什么价值，解决了什么问题；关注现金流；关注趋势的变化……很可能是同一个产品，换了不同的用户群，或者市场，经营就发生了变化。
苏轼写过“朝市日已远,此身良自如” ，杜牧笔下也有“云容水态还堪赏，啸志歌怀亦自如”…… “自如”这个词的意思是没有障碍地，不受约束地活动。“自如”强调人们遇到各种情况时能够游刃有余的自主选择和应对。然而， 从“ 限高消息 ”到“ 离 职传闻 ”，现在的王自如，显然难以自如。
