干事创业是干部的职责和本分，也是价值所在。但笔者却注意到，在一些单位，或多或少存在“会干事”不如“会来事”的情况，一些党员干部把功夫下在歪处，却不用在干正事上。

　　干部干部，干字为上。作为一个干部，理应对着问题去、冲着矛盾来，敢于下深水、涉险滩、啃硬骨头。该做的事，知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干；该负的责，挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担。

　　“会来事”的人不务正业，擅长钻空子、做样子，他们只对上负责，不对下负责，只让领导满意，只为领导满意，而不管群众是否满意。在工作中，他们只干领导看得见效果的“显绩”，对繁琐、基础、不容易出成绩的“潜绩”，要么置之不理、冷漠应对，要么推搡“甩锅”，拒绝应对。这类干部破坏了干事创业的氛围，影响了推进工作的规则，长此以往，既打击干部干事创业的积极性，也影响干部队伍的凝聚力，甚至还可能损害政治生态。

　　遏制“会来事”的不正之风，首先是要建立科学的考核评价机制。干部工作成效考核，不能单凭某个领导干部的印象，而是要看群众评价，看工作实际成效，确保考准考实每一个党员干部实绩。其次是在干部的选任上。既要看干部的考核评价结果，也要对干部全面深入的了解。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，善用善选那些政治坚定、干在实处、成绩突出、群众认可的“会干事”干部。

　　空谈误国，实干兴邦。让“会干事”的干部吃香，这类干部就会越来越多；不让“会来事”干部有机可乘，这类干部才没有市场。我们的制度环境、评价体系，要更精准聚焦、精准识别、精准打击，不给任何“会来事”的干部钻空子，而要让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有奔头。