小麦是典型的北方作物，在地处长江流域的浙江，并且还是大面积管理的情况下，能拿到这样的平均产量，绝对罕见。

　　创造这一高产记录的正是朱建国，湖州市德清县最大的种植户，他也因此获得当年政府颁发的农状元大奖。

　　从一个大字不识，连自己名字都写不好的普通农民，步步攀登，发展到如今土地面积8000多亩，年利润超200万的农业企业家……朱建国是如何实现蜕变的？他究竟做对了什么？

　　朱建国每天都下去转田，风雨无阻，这个习惯一直保持至今。现在8000多亩地，他要求自己每3天必须转一遍。

　　8000多亩地，大大小小得有成百上千块，转完一遍着实不易。有人不理解，觉得他这么大的老板，请几个队长去管理就行了，何苦这么折腾自己？但朱建国不这么认为，他觉得不管规模多大，都不能离开土地，如果天天坐在办公室里当甩手掌柜，听不到庄稼哭、看不见庄稼笑，又怎么能管理好？更不可能有好的收成。

　　转田已成为朱建国每天必不可少的一项功课，如果哪天不去转，晚上睡觉都不踏实。几年转下来，朱建国的技术经验也越来越丰富，庄稼上的病虫草害，他只要看一眼就知道咋回事，如何处理。

　　除了这些基础管理之外，他还大胆在提质增产技术上投资，围绕产量想尽一切办法。2019年在一次县农业局组织的早稻测产中，他见证了芸保凯的增产效果，当场就订购了2件试用，经过亲自实打实收测产，没想到每亩水稻增产了200多斤，这让他大喜过望。从那之后，不管水稻还是小麦，连年使用，而且随着土地面积的增加越用越多——2020年50件，2021年95件，2022年150件，2023年300件……

　　当地有一家农药厂，一些农户去那自己配“芸保凯”，价钱要便宜很多，有人也叫他一起去，每次朱建国都笑着说：“你们去，你们去……”

　　“他们不会算账，光看到花出去了这么多钱，我每亩增产200斤，就能增收200块，8000亩地就是一百多万，买芸保凯的钱早就回来了！

　　开始的时候我也舍不得，但是这个产品越用越上瘾，原来我的小麦只有五六百斤，现在已经突破了一千斤，这里面芸保凯发挥了重要作用；我的水稻亩产原来也只有七八百公斤，去年平均产量达到980公斤，还出现了吨产田……”

　　让朱建国兴奋的不止产量的大幅增加，还有品质的提升。当地小麦因为品质差，只能当饲料卖，而他的小麦自从用上芸保凯，面粉厂每年都提前预定，每斤高出几分钱。有一年，朱建国去卖粮，面粉厂老板说：“你家的麦子像你一样，胖墩墩的，其他人的麦子都干巴瘦。”

　　通过这些年不断地学习和思考琢磨，朱建国逐渐形成了自己的一套管理体系：他将几千亩地划分成三片，工人按区片编为三组，每组任命一位组长，负责日常管理，并且向他汇报工作。

　　为了调动这些工人的劳动积极性，朱建国导入了奖惩机制和竞赛机制，每年年底他都会进行业绩排名，产量最高的小组奖励10万，第二名奖励8万，第三名奖励5万，而低于一定的产量标准，不仅没奖励，甚至还罚钱。

　　收入跟产量一挂钩，工人的积极性马上不一样了，大家都争先恐后地抢着干，闲暇时间，小组长还主动召集组员一起讨论农业技术，想法设法提高产量。

　　赏罚分明，爱严结合，收入可观，所以工人们都愿意跟着他干。去年有个工人离开去了另外一个大农户那里，但没干多久又回来了，据这位工人讲，那个大农户根本不把工人当人看，随意使唤，而朱建国从来不耍老板派头。有一年夏天他去转田，看到工人们正在地头的树底下乘凉，看到他来了都赶紧下田，结果朱建国不但没有训斥大家，反而把工人们叫住，发烟、发饮料，让大家抽颗烟、喝点水再干——

　　扎根一线、舍得投入、管理得法——通过这一系列措施，朱建国的经营状况越来越好，土地面积也越扩越多，今年将会达到13000亩。

　　对于未来，朱建国充满了信心，他计划将自己的砖窑厂转租出去，专心经营土地，在不久的将来，他还将跟随当地政府的脚步，把庄稼种到俄罗斯去，“但是不管我走到哪，芸保凯我都会带在身边。”说完，朱建国将目光投向了远处绿油油的麦田。返回搜狐，查看更多