早上一早，总监就来陈工办公室，让陈工把他拉到每天汇报工作进度的群里。对于这一点其实陈工一点也不奇怪，前面文章说了，一个专监走了。恰好这个专监是管现场的，基本上我们施工单位现场有问题都是直接和他对接的。总监现场基本不去的，或者去了也就转一圈露个脸就回来了。

　　那么现在掌权的专监走了，总监必须得自己多出力，不管是为了获得权力还是做好监理单位的工作都需要他来出面。

　　陈工已经把总监拉进群里，本来事情就这么结束了。临走前总监又转过头来和陈工说了一句“你说吧，现在X工走了，公司估计又一时半会不会叛人，都要我自己来了。”

　　“哎，他们两个我都不喜欢”“你说那个A，太懒，简直是把整个部门都带坏了，讲讲又没用。那个B么我也不喜欢，这小孩有点不合群。动不动不说话，不参加集体活动，经常不住宿舍，或者半夜回来的。”

　　其实对于他们几个小监理，陈工还是比较了解的，A是监理公司的亲戚，本来是放在项目上磨炼的，结果每天早上89点，下午2.3点上班，最开始总监不知道其中关系，老是去老板那投诉，发现没有用，后面才知道这个关系，也就不了了之了。最后的后果就是整个监理部门都变成这个点上班了。果然，学好难，学坏容易，哈哈哈。

　　至于B，今天才来的小监理，接触不多，但是以他平时和我们施工单位沟通的情况看，这小伙子要么家里有矿，要么就是情商比较低。每次碰到，陈工都主动和他打招呼，10次可能就1次会回应下。然后有些要我们施工单位配合他们的，从来都是直呼其名，一副命令的口气，反正让人听了就是很不舒服。

　　“B到月底就要走了，A等公司一个新项目开了也马上过去了。所以等到月底，公司肯定要拍新人过来。”总监最后说道。

　　虽然土建已经接近尾声，但是后面还有附属。总监如果能好好把握这次机会，后续是可以真正把项目管起来。用他自己的话说就是，“前面你们施工单位和甲方关系都好，X工也是一期就是给你们当监理了。我想插手也插不进来”